Потребителски вход

Запомни ме | Регистрация
Постинг
01.02.2010 13:29 - "Най-малката промяна, която може да преобърне живота ви" - Интервю с Джон Гриндер и Кармен Бостик Ст. Клер за списание Мениджър
Автор: nlptrainingcenter Категория: Бизнес   
Прочетен: 959 Коментари: 0 Гласове:
0

Последна промяна: 04.06.2010 13:26


Най-малката промяна, която може да преобърне живота ви” Хората в бизнеса вземат решения въз основа на настъпили събития и са естествено привлечени от модели, които им помагат да успяват.   Интервю с Джон Гриндер и Кармен Бостик Ст. Клер за списание Мениджър, декември 2008г. Интервюто е осъществено със специалното съдействие на Магдалена Николова (MLC International), сертифициран НЛП Треньор, НЛП Мастер практик и НЛП Практик от Джон Гриндер, Кармен Бостик Ст. Клер и Майкъл Керъл.   - Г-жо Ст. Клер, господин Гриндер, какво е невролингвистичното програмиране? Джон Гриндер: Това е модел за междуличностно общуване. Създадохме го с Ричард Бандлър през 70-те години на миналия век. НЛП се базира на изучаването на езика, комуникацията и личностната промяна. Моделът изследва връзките между начина, по който мислим (невро), как комуникираме вербално и невербално (лингвистично) и нашите модели на поведение и емоции (програмиране). През 80-те години аз и Кармен създадохме мощна съвкупност от модели, с помощта на които всеки може да повиши своята ефективност. Кармен Сейнт Клер: Ключов елемент на НЛП е, че ние изграждаме уникални вътрешни умствени карти на света в резултат от начина, по който възприемаме информацията от света около нас. НЛП се отнася до нашия начин на мислене, поведение и комуникиране. Изучава различията между резултатите на най-добрите и на посредствените в една и съща дейност или област. В този смисъл цел на техниките е да разтълкуват тези различия. Накратко, НЛП изучава съвършенството.  - Как ще обясните нарастващия интерес към НЛП? Кармен Сейнт Клер: Отговорът на този въпрос е много прост – моделите на НЛП произтичат от начина на работа на гениите – хората в бизнеса вземат решения въз основа на настъпили събития и са естествено привлечени от модели, които им помагат да успяват. Навсякъде по света нараства нуждата от разнообразие – хората не се примиряват с традициите, които или не помагат за по-качествен живот, или намаляват възможностите за избор, независимо дали става дума за личен и професионален живот. НЛП се фокусира директно върху възможностите за избор, и то в контекста на липсата на избор. Това е най-малката промяна, която може да преобърне живота ви. - Кои са най-известните хора от бизнеса, които прилагат НЛП? Джон Гриндер: Днес няма семинар по лидерство или мениджмънт в Северна Америка или в Западна Европа, където по-малко от половината модели да не са от НЛП. По-интересният въпрос е не кои хора прилагат НЛП, а дали вие самите избирате модели, произлезли от практиката на гении, които са успешни в своята област. НЛП представлява моделиране, трансфериране на модели и внедряването им в практиката. Отнася се до постигане на успех във всяка сфера от живота, до моделиране на успешните хора. Ако сте в трудна ситуация, НЛП ще ви помогне да намерите необходимите ресурси вътре в себе си. Кармен Сейнт Клер: Чрез НЛП един от моите клиенти, изпълнителен директор на производствена компания, се научи как да разшири постиженията си. Той усъвършенства способността си да създава среда, в която всички служители са ентусиазирани и реализират проекти, движат успеха на компанията. Друг клиент, професионален атлет, беше много успешен. Но се срина под натиска на конкуренцията. По време на тренировки се представяше блестящо, но на самия финал издъхваше. На същинското състезание той финишира като победител. Джон Гриндер: НЛП отключва нашия потенциал в бизнеса, в спорта, в живота. Дава стратегии за изследване на човешките възможности и премахва ограниченията. Практиците по НЛП, които обучаваме, са агенти на промяната и ви подпомагат да постигнете мечтите си в професионалния и личния живот. - Какви проблеми може да реши един човек, който познава НЛП? И с кои няма да може да се справи? Кармен Сейнт Клер: Един консултант, който прилага моделите на съвършенство, може да преобърне живота на една компания за седмици. Разбира се, това зависи от готовността на формалните лидери да бъдат примери за промяната, която искат да реализират. Както и доколкото са въвлечени неформалните лидери. За изненадващо кратко време може да се постигне коренна промяна в процесите, които предопределят успеха и рентабилността на компанията, както и удовлетвореността от работата на всичко нива в организацията. Трябва да се имат предвид и фактори като пазарни условия, анализ на конкуренцията, финансова среда и т.н. Джон Гриндер: Аз и Кармен работим с големи компании, които за по-малко от две седмици довеждаме до успешно реорганизации, като ангажираме участието на ключовите хора. Моделирането на идеалния изпълнител или екип и разпространението на модела в цялата компания може да отнеме и много повече време в зависимост от сложността на проблема. - Кой би могъл да практикува техниките на НЛП? Съществуват ли международни организации, които регулират обученията? Можете ли да препоръчате сертификационен курс? Кармен Сейнт Клер: Всеки, който има интерес и лична дисциплина, може да практикува НЛП и да доразвие моделите. Обърнете внимание, че НЛП започва съществуването си като техника за моделиране. Една от основните му задачи е да намали сложността на бизнеса до един ясен модел, който може да бъде комуникиран. Джон Гриндер: Има множество организации, които провеждат обучения по НЛП и за съжаление някои хора се представят като сертифицирани лектори, без да са такива. Това е сериозна тема за мен като създател на техниката. Преди няколко години Кармен Сейнт Клер, Майкъл Керъл(собственик/управител на NLP Academy, Англия) и аз решихме да създадем подходящ висок стандарт за тренинги. Разработихме стандарти за обучения и основахме Международна асоциация на лекторите (International Trainers Association, ITA). За последните 4 години разработихме поредица от курсове, за да създадем лектори, които притежават необходимите компетенции и познания да провеждат обучения. Създадохме и публикувахме модели за обучение на практици и други специалисти. Всеки сертифициран от ITA преминава през толкова тежки изпити, че 1/3 от участниците не покриват изискванията от първия път. Те получават обратна връзка какви познания им липсват. И когато достигнат необходимото ниво, ги каним да се явят отново на изпит. Нашият подпис върху сертификатите е гаранция, че лекторът може да преподава НЛП. Списък с лекторите може да откриете на http://www.itanlp.com/ - Какви качества трябва да притежава един НЛП консултант? Джон Гриндер: Умението да създавате модели с НЛП, и по-точно моделирането в Новия Код на НЛП, заедно с първото и най-важно умение калибрирането (способността да се детектират моментните промени в психологията и състоянието на човека (хората), с когото комуникирате, които представят несъзнателните и непреднамерени сигнали като например приемането или отхвърлянето на това, което предлагате); уникалната гъвкавост при способността да влизате в реалността на вашия събеседник, добрата бизнес подготовка, с която да оцените бизнес речника (вербално и невербално), постигането на конгруентност със съобщението, което ви се предава – би било изключително неуместно да „коучвате” хора в умението им да установяват трайни, ефективни и хармонични взаимоотношения с колегите си, ако вие като квалифициран НЛП Треньор или консултант, сте неспособен да създавате и поддържате трайна и ефективна връзка с групата, която тренирате. Такава несъгласуваност би дисквалифицирала един евентуален треньор – групата няма да възприеме връзката и по този начин подобна фигура, няма да бъде възприемана като респектираща и надеждна, каквато трябва да бъде. - Какво трябва да знае човек, който не е специалист, преди да посети обучение по НЛП или преди да започне да практикува техниките? Джон Гриндер: Обучението по НЛП е коренно различно от всички курсове, които сте посещавали досега. Първоначално придобитите компетенции и умения не се зачитат от близките хора (семейство, колеги, шефове и подчинени). Хората трябва да са подготвени за това. Идеалният вариант е просто да изглеждате позитивни и да не казвате нищо. Когато вашите партньори или колеги силно се впечатлят от вашето ново поведение, тогава може да ги въведете в необичайна игра, наречена НЛП. - Кои са вашите клиенти? Ще споделите ли по какви проекти работите? Кармен Сейнт Клер: Независимо от страната, в която работим ние се стараем да работим с компании, които да значими в икономически аспект. Например в Швейцария работим съвместно с Alessandro de Vita Zublena от ADZconseil, работили сме с Merck Serono International, Banque Leu, DuPont de Nemours International SA, B. Braun Medical AG, Credit Suisse SA, Credit Agricle Suisse SA, Rolex, Philip Morris International, Logitech, NEO techonologies, Glaxo, Odyssey, CFF SA, BMW и др. - Каква е разликата между НЛП и манипулирането? Джон Гриндер: Ние правим разлика между етично и неетично манипулиране. Без да навлизаме в подробности, комуникацията цели да промени възприятията и поведението на човека срещу нас. Ето един пример – търговецът има задачата да манипулира възприятията и поведението на потенциалния купувач, така че да се стигне до сделка. Би могло да се използват моделите на НЛП, за да се продаде нещо, от което купувачът няма нужда и дори не го иска. Това е ясен пример за неетично манипулиране. Ако обаче търговецът прилага етично техниките на НЛП, още в самото начало ще направи анализ на потребностите, за да прецени дали купувачът ще бъде удовлетворен от продукта или услугата.             Накрая, бихме искали да споделим нещо за практиката на моделирането в НЛП в Quantum Leap – тя следва принципа да предизвиква малката промяна, която прави голямата разлика в успеха ви.


Може да ни намерите на: 

 

http://www.mlc-consult.com
http://www.nlpcenter.org


Нашата страница във facebook:


http://www.facebook.com/group.php?gid=70318723486
 



Тагове:   може,   интервю,   мениджър,


Гласувай:
0



Няма коментари
Търсене

За този блог
Автор: nlptrainingcenter
Категория: Бизнес
Прочетен: 57576
Постинги: 23
Коментари: 13
Гласове: 5
Архив
Календар
«  Март, 2024  
ПВСЧПСН
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031